教會增長的關鍵時刻

共同見證，一起回應上帝的呼召

    2024年8月20日早上，是台北真理堂每週二例行性的全職同工週會，也是教會首次一次性地按立十位傳道人的歷史性關鍵時刻。

    這十位傳道，分別為：
（一）開拓植堂｜劉俊賢（澎湖家庭關懷中心）、謝孟均（虎尾學生關懷中心）、陳健誌（台東家庭關懷中心）、秦志賢（文山家庭關懷中心）
（二）年輕世代｜陳麒元（大專）、閻貴亨（青少年）、楊載新（兒童）
（三）長青族群｜蔡群騰（長青）、謝龍年（香柏樹）、江海榮（香柏樹）   

    真理堂從早期的教會事工拓展到今日多元化的服事領域，「宣教工人」一直在尋求如何回應上帝在不同世代中的呼召。此次一次性差派十位傳道人，是教會在多年牧養服事與工人培育的過程中逐步累積的成果，回應2025年宣教異象「遍地拓植，得地為業」，這樣的差派不僅是制度（system）/ 職事（ministry）上的里程碑，更是「一位傳道人就是一個教會」教會增長的巨大祝福。

    當教會公開肯定一群人的呼召與職分時，無形中是在帶領全體會眾──主工人，一起立下建造教會的文化基礎，就是：呼召是可以被認出、被培養、被差派的，鼓勵你我都可以成為緊緊抓住異象，回應上帝呼召傳道人的心意；同時，也在見證與肯定：教會增長的最佳策略就是產生傳道人，因為「每一個堂點起初都是不存在的，是因為上帝興起一個工人，日日夜夜用祂的話造就他，親自將祂放在他裡面的恩賜釋放出來，鼓勵他、陪伴他、帶領他，堂點才建立起來的。」（註1）一位傳道人如同一個教會，每一位弟兄姊妹都是上帝建造與帶領教會成長最重要的見證人，同時也可以成為起初最直接回應呼召的傳道人。

    本文特別訪問負責「傳道」人才培育的吳焜梁牧師，請他談談真理堂從過去到現在如何成全傳道領袖；後續，則不定期地在這個媒體平台上，邀請這十位開拓和看守不同事工領域的傳道領袖，分享他們如何領受和回應上帝的呼召，在各自事奉上為主多走一里路。（以上編按）  

 

「傳道人」角色再定義，啟動牧養職分新機制

從過去到 現今、從選召到差派

Q1：請問吳牧師，真理堂是在怎樣的契機下，有了按立十位傳道這麼突破過往經驗的作法？也想請您對照於過去，談談真理堂在傳道人培育制度上的發展軌跡。

2023年 ，牧者團隊參加新加坡華人啟發大會，聽到當地神之心教會陳少豪、曾秀萍牧師夫婦致力成全年輕世代的見證後，領受到「累代成全」的異象。牧者們就一直在思考：教會的領袖該如何被建造、被成全，而且不單只是年輕人，是各個年齡階層。在其中，我們發現「累代成全」有一個很關鍵的因素，就是──牧者領袖的成全。

 這些年來，我們的牧者有年歲漸長準備退休的，也有出去開拓植堂的，教會面對並且正視牧者人力數量不足，已是刻不容緩的問題。換句話說，真理堂需要更積極地去成全新的傳道領袖。

 過去真理堂在傳道人的養成上，當然也做了很多的努力。我們的信念是傳道人必須由教會帶領與試驗，從基層的角色、裝備開始訓練，而不是經由外聘或交由神學院培育產生。於是，真理堂在那時成立了實習傳道的制度，但實際從實習傳道成為牧師的人並不多。

 後來，真理堂就開始發展一個「全人關懷」的制度，全人關懷者的職分是介於牧者和行政同工之間。可是因為教會沒有賦予他「傳道」這個身分，所以他就只能被稱作是「傳道型的全人關懷」。

Q2：除了受到神之心教會、牧者老化而後繼乏人的影響和提醒，吳牧師在平常的教會生活或牧養系統中，有特別觀察到教會對「傳道人」的迫切需求嗎？   

 由於我主責的事工之一是傳道人的人才培育，因此，常常禱告要如何突破剛剛提到的那些困境。我也因生活中發生的一個小插曲，而更迫切地尋求解決問題的方法。

 有一次休假我去澎湖，順道去看看劉俊賢。愛盟家庭文教基金會（吳焜梁牧師曾任執行長一職）很早以前就在澎湖租了一個場地，那時最主要是舉辦一些演講、座談、或是與婚姻家庭相關的教育課程，但一直都沒有專職人員在那個地方。後來因為有成立澎湖家庭關懷中心的呼聲，所以，2019年劉俊賢、陳晴竹夫婦就蒙召舉家前往澎湖。

 那天閒聊中，沒想到俊賢突然冒出一句話來，說：「焜梁哥！你是我們澎湖家庭關懷中心的督導！」我說：「啊，我不知道！」便進一步詢問：「你是這裡的傳道人嗎？」他說：「我不是。」他不覺得自己是傳道人，可是他實際上就是在那邊全職服事的人，這讓我有一個很深刻的反思：「如果我真的是督導的話，那我都在幹麼？」並且進一步構想：「如果我是督導的話，那我要做什麼？」

 我更清楚地看見：如果我們的同工不覺得自己是傳道人，他在那個地方，對於自己的事奉和身分就沒有認同感；而他如果沒有權柄，或他不知道自己有權柄的話，他在很多事情上就會瞻前顧後，甚至可能他也不覺得自己是那個教會實際的負責人。所幸經過這件事，我就名正言順地正式負起澎湖家庭關懷中心的督導責任。與此同時，我也看到賦予劉俊賢傳道身分對他及當地弟兄姊妹的重要性。

 從俊賢的例子，讓我想到在西海岸開拓虎尾學生關懷中心的謝孟均。在雲林當地，比孟均晚去的其他台灣信義會（簡稱總會）的牧者，都已成為傳道，而孟均在那邊卻仍被稱呼為宣教士。另外，教會呼召去台東開拓的陳健誌、文山區開拓的秦志賢，他們都已在本堂全職事奉多年，靈命與事奉也都經過試驗，也都應該賦予他們傳道的身分。

 再回到真理堂的牧養系統，同樣地，在兒童/國中/高中/大學/社青牧區中，我們需要興起年輕的傳道領袖，預備成全他們成為未來區牧的最佳人選。至於長輩方面，同樣也需要有傳道人專心關懷陪伴他們面對年老、年終、喪葬等需要。為了因應牧養羊群的需要，有了這樣的看見後，我更加積極地與其他牧者們及長執團隊禱告尋求，該如何成全並進一步促成現階段真理堂傳道領袖的養成與到位。

 

對內供應牧養×對外尋求開拓

連結總會，建立屬於真理堂的人才培育制度

Q3：無論是對內的牧養事工或對外的植堂開拓，傳道人養成制度的設立迫在眉睫，那麼在制度發展上教會怎麼回應？有特別值得學習或參考的對象或作法嗎？

 當我們重新檢視過去真理堂實習傳道的作法時，特別留意到總會（台北真理堂隸屬於台灣信義會）對傳道人的培育有一個特定的發展歷程，就是：從實習傳道到傳道、教師，再到牧師。總會有傳道，那麼，為何真理堂不用傳道呢？因為過去牧者討論後，認為「傳道人直接叫牧師，不需要傳道這個職稱！」雖然，多年前真理堂曾送一些全職同工申請總會作實習傳道，但很可惜教會沒有落實督導制度專注發展他們。

 所幸，我們參考總會傳道人成全制度與作法，看見了一線曙光──一般來說，「傳道」這個職稱有兩個概念：一個是總會的傳道，一個是真理堂的傳道。「總會的傳道」需要達到總會系統內認定的一些標準，但「真理堂傳道」卻可以按照真理堂的系統認定，而總會也認同這個身分，稱之為「堂聘傳道」。

 基於以上的認知，牧者們達成共識：首先，我們決定重新回到總會培育傳道人的系統，不需要再另創新的路。我們只要把前端弄好，在實習傳道之後就跟著總會的系統去執行，並且好好地跟進、成全他們，使他們在一定的時程內完成牧者的培訓。其次，我們按照「堂聘傳道」的作法，按立符合真理堂系統的傳道。

 有了這樣的共識後，接下來牧者們向兩類同工詢問意願：

 一是，真理堂現有的全職行政同工──他們已經在長者事工或在國/高/大/兒童事工服事了一段日子，靈命和事奉有一定的身量，也看得出有一定的見證與果子，於是我們就開始給他們一年歷練的時間，鼓勵他們：尋求上帝全職傳道人的呼召，教會也會察驗是否呼召他們成為真理堂的傳道？

 另一是，差派出去「遍地拓植」的同工──他們都清楚蒙召出去開拓植堂，教會也差派他們出去開拓，已是當地的權柄或已成為當地教會的領袖，我們需要給他們一個很具體的職稱，否則他們不知道如何跟當地其他教會互動，也不覺得自己是負責這個教會的傳道人。

 我們也同樣詢問他們：你們要有全職傳道人的呼召嗎？願不願意以一年的時間來尋求確認？第一，他們自己確認有沒有呼召；第二，是由教會確認他們是有呼召的。剛開始我們詢問了將近快二十位的同工，再以一整年的時間試驗他們，最後確定成全十位傳道。

在這裡要澄清一下：上帝對每個人都有不同的呼召，只是全職傳道人的呼召──除了要有個人主觀的蒙召，也需要有教會客觀的呼召，相互印證上帝的呼召。因此不是說，培育成為傳道的人才算是成功，反之就是不成功，教會更重要的責任，是要成全每個人都可以走在上帝的異象與呼召裡，才算是真正的成功。

Q4：這樣的制度發展下，教會對傳道人有什麼樣的期許或新的看見？

 教會已逐步地建立一個較為有序的制度流程，從真理裝備、事奉歷練、呼召辨識、小組帶領、實習牧養、家人支持，到最後的傳道人認證與差派。這個制度雖仍在精進摸索當中，卻是一個重要的里程碑──鼓勵弟兄姊妹不僅在神學裝備、思辨能力上預備好自己，也學習提升成長為靈命健康成熟、熱情忠心又有信心的人，最後成為被上帝選召、被教會差派、勇敢承擔傳福音使命的傳道領袖。這樣的人才培訓可以幫助佈道 / 宣教團隊看見「傳道人的價值」，更幫助正在探索呼召的年輕世代知道他們未曾被遺忘，他們其實是教會寄予厚望、備受矚目、正在興起的今日領袖！

 這十位傳道基本上都是牧者，當教會設立他們的傳道職分以後，我發現他們每個人的身量都成長了！還不到一年的時間，他們的信心、話語的分享，還有很多判斷力、協調力、承擔力和傳承力，都有顯著的改變。教會對他們的期許是，每個人都能訂出個人成長的目標，將來也可以成全更多人成為牧者，將所結的果子歸榮耀與上帝。

 

30歲以下，年輕傳道人的第一步培訓計畫

「為主當兵計畫」第一年開跑！

 

Q5：最後，請問吳牧師：教會從去年就開始推廣並進行「為主當兵計畫」，這個福音工人的培訓計畫是否就是邁向傳道人的第一步？

 從累代成全的角度來看，真理堂有一個培育新一代傳道人的新機制和新願景：未來我們希望能全力地發展30歲以下的年輕人。
    自去年起，「為主當兵」拿細耳人計畫已經起跑，期待真理堂每一個從學校畢業的孩子，都可以有一年的時間，願意全然奉獻給上帝──由教會支持他們的生活費，幫他們安排去外地或海外體驗宣教與服務，並且給他們很具體的服事角色和平台，當然其中很關鍵的是，確保每個年輕人有足夠的督導和成全他們的教練機制。
    2024年第一年試辦，為主當兵計畫主要目標是，希望培育年輕人能夠回到職場去，好好在職場成為職場宣教士，好好建立基督化家庭；這是我們更大的目標，而不是把人留在堂會裡面。但對教會來講，我們期待這會慢慢成為一個年輕人想要當傳道人的平台。（註2）目前其中有些人，可能會進入第二年的為主當兵，以全職同工的身分進入服事。但如果我們覺得他適合成為傳道人，這時候就會讓他成為「實習傳道」。而這兩年不管他是不是成為實習傳道，對他來講，都是有價值的。因為他在這邊被訓練了，被成全了！